淺論年度目標
成語“有的放矢”中“的”的意思為箭靶子，也比喻為目標。“的”的重要性在此毋庸多言，其制定和實施的過程將嚴重制約和影響著全年工作質(zhì)量，所以目標的制定和實施應(yīng)引起各板塊、各部門的高度重視。
目標的制定是自身評估、未來預(yù)測與動力驅(qū)使的結(jié)果。各板塊年初目標制定的基礎(chǔ)是去年經(jīng)營管理水平和效果的自身評估，知己知彼百戰(zhàn)不殆，知己的過程正是自我評估的過程，只有將板塊、部門相關(guān)經(jīng)營管理情況做到心知肚明，了如指掌，才能夠使制定的目標更加貼切、務(wù)實。年初目標的制定也離不開對未來一年經(jīng)營管理環(huán)境的充分預(yù)測，大環(huán)境的經(jīng)濟走勢及宏觀政策的導(dǎo)向，周邊市場競爭形勢及消費趨勢的分析，廣義上知彼的過程就是如此。只有這樣，制定的目標才能夠分量適中，“踮起腳來才能夠得到”。目標是各板塊、各部門發(fā)揮主觀能動性的產(chǎn)物，同樣，制定的目標也是各板塊各部門動力的源泉。制定的目標，如同戰(zhàn)場上的號角，既指引著隊伍前進，又時刻鼓舞著、激勵著隊伍開拓拼博。
目標的實施需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、練好內(nèi)功和提高執(zhí)行力。實踐出真知，目標的實施是檢驗?zāi)繕酥贫▋?yōu)劣的必然選擇，目標實施的過程也是修正目標、積累經(jīng)驗教訓(xùn)的過程。所以，目標實施的質(zhì)量顯得尤為重要。目標的制定是集體的產(chǎn)物，目標的實施也離不開團隊的協(xié)作，各板塊、各部門負責人的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力嚴重影響著團隊的效率和效能。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，需要抓住工作重點，抓住核心人員，凝心聚力，眾志成城，方能攻堅克難，氣貫長虹。內(nèi)功是各板塊、各部門的底蘊，是基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)不牢，地動山搖，內(nèi)功不深，只能應(yīng)付一時，不能抵擋一世。練好內(nèi)功需要明晰工作流程，清楚工作標準，加強經(jīng)營管理規(guī)范化，加強業(yè)務(wù)管理制度化。執(zhí)行力對于個人進步、部門建設(shè)及企業(yè)發(fā)展都非常重要，它是個人工作能力、部門戰(zhàn)斗能力及企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力需要思想上重視，繃緊沒有執(zhí)行力就沒有競爭力的弦；需要行動上果斷，先射擊再瞄準，奔著制定好的目標加快實施步伐，只要有行動，就會有收獲。
2016年即將結(jié)束，各板塊、各部門務(wù)必增強緊迫感，樹立信心，堅定信念，抓住消費旺季，迎難而上，爭取在年尾實現(xiàn)自我突破、部門突破、板塊突破。2017年到來之際，預(yù)借此為各板塊、各部門在年度目標制定和實施上敲響警鐘，目標非一張白紙，目標乃是軍令狀，目標制定上要“思前想后”，目標實施上要“內(nèi)外兼顧”。
（總經(jīng)理辦公室 鄧坤）
